Bedrijfsleider
Algemeen
| Carriere lijn: | Leiderschap levels |
|---|---|
| Competentiegebied: | Business - strategisch - change - bestuur |
| Ervaring level: | Teamleider level D |
| Opleidingsniveau: | Bachelor/HBO |
| Opleidingscategorie: | Bedrijfs-economische wetenschappen en recht |
Werkprocessen
Leiding geef proces
Activiteiten
- Beoefen de leidinggevende rol actief, hou zoveel mogelijk afstand tot operationele processen en stimuleer het eigenaarschap en de verantwoordelijkheid van medewerkers.
- Communiceer verwachtingen helder en duidelijk en spreekt kwantitatieve en kwalitatieve doelstellingen af.
- Gebruik de passende omgangsvormen en passend taalgebruik.
- Handel op basis van ethische normen, neem verantwoordelijkheid en sta voor integriteit en normen en waarden.
- Informeer naar de strategische doelstellingen, kengetallen, actuele ontwikkelingen en veranderingsprocessen en vertaal deze naar de medewerkers.
- Lever op passende wijze kritiek, motiveer je beslissingen en neem consequent maatregelen in geval van ongepast gedrag of slechte prestaties.
- Stimuleer diversiteit en zorg voor een cultuur van samenwerking en leren.
- Verlang en stimuleer optimale prestaties, ontwikkel de medewerkers en werk opvolgers of plaatsvervangers systematisch in.
- Waardeer goede prestaties.
- Wees eerlijk en authentiek tegenover klanten en leveranciers.
People management proces
Activiteiten
- Bepaal interne doorgroei en loopbaanmogelijkheden.
- Bepaal trainingsbehoefte en stimuleer medewerkers om te ontwikkelen.
- Bespreek werk en toekomstperspectieven met medewerkers en bepaal interne doorgroei en loopbaanmogelijkheden.
- Bevorder de betrokkenheid van medewerkers en teamspirit .
- Communiceer de doelen en de normen en waarden, zodat medewerkers weten welke activiteiten zij moeten doen en begrijpen op welke wijze zij de gestelde doelen wil bereiken.
- Doe voorstellen voor een adequate, kwalitatieve en kwantitatieve bemensing van het team.
- Inspireer, ondersteun, instrueer, coach en motiveer medewerkers.
- Laat voorbeeldgedrag zien t.a.v. uitdragen van visie, ontwikkeling en organisatie gemaakte afspraken.
- Ondersteun en stimuleer de samenwerking tussen de teamleden, cre?er de optimale werkomgeving voor de medewerkers en zorg voor een goede sfeer en motivatie binnen het team.
- Signaleer verbeteringen op het gebied van opleiding, sfeer en teamsamenstelling die het realiseren van de gestelde doelen.
- Voer plannings-, voortgangs- en ontwikkel-, beoordelings- en Arbo gesprekken en zorg voor effectieve vastlegging van gemaakte afspraken.
- Zorg voor een adequate communicatie en informatieverstrekking en zorg voor een goede overlegstructuur.
- Zorg voor een goede afstemming en invulling van de arbeidsvoorwaarden.
Taak management proces
Activiteiten
- Beoordeel en controleer de financi?le en non financi?le resultaten.
- Beoordeel en controleer de individuele, team- en afdelingsprestaties .
- Beschrijf en bepaal de (individuele) doelstellingen voor de afdelingen en medewerkers en formuleer individuele doelen en key resultaten en key acties.
- Bewaak de kwaliteit en de kwantiteit van prestaties en de uitvoering van de werkzaamheden.
- Bewaak veiligheid, orde en netheid op de werkplekken.
- Draag zorg voor een optimale bezettingsgraad.
- Geef medewerkers taken, doelen, verantwoordelijkheden en bespreek verwacht resultaat.
- Initieer, implementeer en promoot kosten reductie mogelijkheden, kwaliteitsverbetering, bewustzijn van veiligheid en milieu waar nodig.
- Maak een team- organisatieplan.
- Observeer de wijze waarop activiteiten worden verricht en organiseer de standaardisatie van verbeter acties en werkwijzen.
- Plan, onderneem en maak aanpassingen gericht op het realiseren van de waarde van de afdeling.
- Verbeter doorlopend de methoden en technieken.
- Zorg voor adequate vastlegging van in het personeelsdossier.
Strategisch management
Activiteiten
- Analyseer de geschiktheid van de strategische keuzes levenscyclus/portfolio matrix, waardeketen
- Analyseer de strategische bekwaamheid van de onderneming en inventariseer de middelen en bronnen en de capaciteit om deze middelen-bronnen effectief en effici?nt te benutten en op te bouwen.
- Maak een strategisch plan waarin strategische keuzes zoals eigendomstructuur, strategische intenties, bereik en diversiteit, gewenst concurrentievoordeel, productontwikkeling, marktpenetratie, etc.
- Ontwikkel alternatieven voor strategieontwikkeling (fusies, allianties, netwerken, etc.)
- Stel de succesfactoren voor de toekomst vast rekening houdend met ?stakeholders? cultuur, corporate governance en de publieke opinie
- Vertaal het strategisch plan naar een blauwdruk voor het uitrollen van nieuwe functionaliteit, het verwerven van nieuwe bekwaamheden of de migratie van bestaande bekwaamheden, en het aanpassen van de interface met klanten.
Ervaring
Doelen
Gedrag
Contactgericht
Relatiegericht
Belangstellend
Nieuwsgierig
Gepassioneerd
Positief
Optimistisch
Integer
Besluitvaardig
Krachtig
Pragmatisch
Kansen benuttend
Fouten onderkennen
Plannend